Lecture des rapports annuels…
Première consultation de cette entreprise : nous analysons ses rapports officiels. Cela peut prendre jusqu'à une minute, ensuite la fiche s'affiche instantanément.
Première consultation de cette entreprise : nous analysons ses rapports officiels. Cela peut prendre jusqu'à une minute, ensuite la fiche s'affiche instantanément.
CPOP · Nasdaq · États-Unis · Services-Amusement & Recreation Services
En brefPop Culture Group Co., Ltd est déficitaire, génère de la trésorerie et détient plus de trésorerie que de dette, avec un chiffre d'affaires en hausse (+127,2 % sur un an).
Santé financière
Fragile
Construit à partir de cinq domaines sur les cinq derniers rapports annuels. Ouvrez un domaine pour voir les chiffres.
| Marge opérationnellePart de chaque vente qui reste après les coûts d'exploitation, avant intérêts et impôts. | -5,9 % | 0/100 |
|---|---|---|
| Marge nettePart de chaque vente qui reste en bénéfice après tous les coûts, intérêts et impôts. | -6,4 % | 0/100 |
| Rentabilité des capitaux propresBénéfice obtenu sur l'argent investi par les actionnaires. Au-dessus de 15 % : très bon. | -37,3 % | 0/100 |
| Rentabilité du capital investiBénéfice obtenu sur tout le capital utilisé (capitaux propres et dette). Au-dessus de 10 % : souvent un vrai avantage concurrentiel. | -20,4 % | 0/100 |
Poids dans le score: 25%
| Ratio de liquiditéActifs à court terme divisés par les dettes à court terme. Sous 1 : trésorerie potentiellement tendue. | 1,47× | 56/100 |
|---|---|---|
| Dette / capitaux propresDette comparée aux capitaux propres. Au-dessus de 2 : forte dépendance à l'endettement. | 0,14× | 100/100 |
| Dette nette / EBITDANombre d'années de résultat d'exploitation pour rembourser la dette nette. Sous 2 : confortable. | Trésorerie nette | 100/100 |
| Couverture des intérêtsCombien de fois le résultat opérationnel couvre les intérêts. Sous 2 : risqué. | -23,98× | 0/100 |
| Z'' d'AltmanModèle de risque de faillite. Au-dessus de 2,6 : sûr ; sous 1,1 : détresse. | 0,14 | 0/100 |
Poids dans le score: 25%
| Marge de free cash flowTrésorerie restante sur chaque vente après les investissements. C'est l'argent qui paie dividendes et remboursements. | 0,2 % | 21/100 |
|---|---|---|
| Free cash flow / résultat netPart du bénéfice comptable qui devient de la vraie trésorerie. Proche de 1 ou plus : sain. | – | n/a |
| Années de free cash flow positif (5 dernières) | 1 sur 5 | 0/100 |
Poids dans le score: 20%
| Années bénéficiaires (5 dernières) | 2 sur 5 | 40/100 |
|---|---|---|
| Années de baisse du CA (5 dernières) | 1 sur 5 | 67/100 |
| Volatilité de la croissance du CA | 79,2 % | 0/100 |
| Volatilité de la marge opérationnelle | 61,0 % | 0/100 |
Poids dans le score: 20%
| Croissance du CA, moyenne 3 ans | 49,4 % | 100/100 |
|---|---|---|
| Croissance du BPA, moyenne 3 ans | – | n/a |
Poids dans le score: 10%
Exercice 2025 · évolution sur un an
Chiffres annuels publiés. Survolez une barre ou un point pour la valeur exacte.
2 exercices plus anciens disponibles avec l'historique sur 10 ans. Formule Essentiel, dès 8,25 €/mois →
Les 5 derniers exercices, tirés des rapports annuels de l'entreprise.
En millions de USD ; valeurs négatives entre parenthèses.
| Exercice | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 26 | 32 | 19 | 47 | 108 |
| Coût des ventes | 18 | 26 | 22 | 45 | 103 |
| Marge brute | 7,2 | 6,2 | (3,7) | 2,9 | 4,3 |
| Recherche et développement | – | – | 8,7 | – | – |
| Frais commerciaux et généraux | 1,3 | 4,4 | – | – | – |
| Résultat opérationnel | 5,8 | 1,4 | (24) | (14) | (6,4) |
| Charges d'intérêts | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,3 |
| Résultat avant impôt | 5,7 | 1,6 | (25) | (13) | (6,6) |
| Impôt sur le résultat | 1,4 | 0,9 | 0,7 | 0,1 | 0,3 |
| Résultat net | 4,3 | 0,8 | (24) | (12) | (6,9) |
| BPA dilué | 2,50 $ | 0,40 $ | −10,10 $ | −4,32 $ | −0,49 $ |
| Actions diluées (millions) | 1,7 | 2,1 | 2,4 | 2,9 | 14 |
2 exercices plus anciens disponibles avec l'historique sur 10 ans. Formule Essentiel, dès 8,25 €/mois →
0,14 Zone de détresse
Estime le risque de faillite à partir du fonds de roulement, des réserves, du résultat opérationnel et des capitaux propres. Au-dessus de 2,6 : zone sûre ; sous 1,1 : zone de détresse.
4/9
Neuf tests oui/non sur la rentabilité, la dette, la liquidité et l'efficacité par rapport à l'année précédente. 7 à 9 : solide ; 0 à 3 : fragile.
Tous les chiffres: SEC EDGAR. Les ratios et scores sont calculés par Scorvest (voir comment ça marche). Information uniquement, pas un conseil en investissement. Comment ça marche
Dernier rapport annuel: 30 juin 2025 · Données du 17 nov. 2025